晋城：四项机制锻造“两型”干部队伍

　　今年1月，晋城市在开展年度目标责任考核工作中，75名干部在服务转型发展、城市建设、乡村振兴等重要工作中表现突出，入选狮子型、老黄牛型“两型”干部库，3名干部表现不佳调整出库。通过树立重实干、重担当、重实绩的鲜明用人导向，晋城以“能上能下”激励干部担当作为。

　　为破解干部知事识人体系不够精准等问题，去年，晋城制定实施大力选拔使用“狮子型”“老黄牛型”干部的若干措施，建立起副处、正科两个层级的“狮子型”“老黄牛型”干部库，以具体标准、精准识别、跟踪培养、动态管理等机制，不断激励干部服务转型发展、城市建设、乡村振兴等工作，全力助力高质量发展。

具体标准，让干部可学可比有参照。晋城市委专题研究，市委组织部主要领导牵头成立课题组，深入了解、系统分析、总结提炼了“狮子型”干部有魄力敢担当、有本领能担当、有智慧会担当和“老黄牛型”干部有定力能吃苦、有口碑能奉献、有韧劲能负重的“三有”特质，为“两型”干部选树明确了可参照、可衡量的标准。

精准识别，让干部脱颖而出有依据。采用综合研判、分类管理方式，推荐、识别、认定“两型”干部。各级各单位结合干部工作实绩、一贯表现、群众口碑推荐本地本单位“两型”干部人选，同时市委组织部通过开展实地走访、专题研判、近距离考察，对推荐人选作出综合评定。去年按照副处、正科两个层级，首批确定入库干部452名。

跟踪培养，让干部历练成长有奔头。建立“两型”干部成长档案，对入库干部跟踪培养、择优选用。其中，干部培训、学习考察、挂职锻炼，优先选调入库干部；统筹入库干部到全市重点项目指挥部、重点工程工作专班、重点任务承办单位“压担”锻炼；对表现优秀的干部优先安排到重要岗位，符合条件的企事业干部优先交流到党政机关，副职干部条件成熟的优先提任正职，年龄偏大的干部适当放宽年龄限制。一年来，入库干部选调参训84名，实践锻炼97名，提拔重用93名，晋升职级166名。

动态管理，让干部能上能下有压力。结合目标责任考核、领导班子研判、干部考察等工作，对“两型”干部调研回访、谈心谈话、专项考评。对新涌现出的优秀干部，经单位推荐、组织认定及时入库；对目标责任考核担当作为方面表现突出干部和乡镇“三农”工作、街道重点工作、大气污染“秋冬防”等专项考核排名靠前干部，经组织认定直接入库；对工作不在状态、不担当、抓执行落实不力的，及时调整出库。

　　郑璐 李飞