兰花集团：以有力监督护航企业高质量发展

深化改革 筑牢屏障 激发效能

　　本报讯（记者王天晓）约谈提醒“一把手”和班子成员363人次，“三重一大”现场监督47次；深入基层一线调研督导24次，集中约谈基层班子成员8次；处置问题线索159件，给予党纪政务处分40人、组织处理46人次……这是去年兰花集团纪检监察工作交出的亮眼成绩单。近年来，该集团在纪检监察工作上持续发力，全方位深化改革、筑牢屏障、激发效能，以扎实有力的举措助推高质量发展。

深化改革、固本强基。面对基层纪检机构设置不全、专职纪检人员配备不足的问题，该集团公司党委高位统筹，制定《关于深化纪检监察体制改革、推进纪检机构和专职纪检人员全覆盖的实施方案》，通过强化整合集团公司纪检监察资源，科学设置机构，并对空缺人员进行全面调整充实，从体制上改善了纪检监察工作相对薄弱的现状，夯实了监督执纪执法工作基础；立足规范化法治化正规化建设，结合实际编制印发《纪检监察工作制度汇编》管理篇、业务篇等制度规范，为开展工作提供科学精准遵循；围绕战斗力提升，组织开展专题培训、轮岗锻炼，全面提升纪检监察人员履职能力，锻造政治素质高、专业能力强、忠诚干净担当的纪检干部队伍。

筑牢屏障、涵养生态。坚持反腐败无禁区、全覆盖、零容忍，推动“靠企吃企”专项整治向纵深迈进，聚焦关键少数和关键岗位的关键人员，重拳出击，参与并配合办理留置案件4件，收缴没收违纪违法款项80.61万元，查封房产价值2100余万元，为正确行使权力设置了“高压线”和“天花板”，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的坚实屏障；切实发挥查办案件治本功能，深挖案件背后暴露出的廉洁风险失控点和管理漏洞，下发纪律检查建议书、监察建议书、纪检监察建议书、整改通知函18份，定期召开“三书”执行情况专题会议，适时组织开展整改落实情况回头看，督促指导相关单位建立健全长效机制；以清廉企业建设为载体，深入开展警示教育、常态化廉政教育和家风建设，不断涵养出清正廉洁的“兰花生态”。

强化监督、激发效能。聚焦清廉企业建设、安全责任落实、重点工程项目推进、疫情防控、巡察整改等重点任务，建立政治监督台账，实行清单化监督机制，强化对重大决策部署执行情况的监督检查；聚焦“关键少数”，制定监督清单，不定期约谈提醒、听取汇报、开展专题调研、政治画像、参与民主生活会，强化对“一把手”和领导班子的监督检查，聚焦“关键环节”，强化对“三重一大”决策、干部选拔任用、评先评优的监督检查，严肃查处违反中央八项规定精神案件12件；坚持严管厚爱结合、激励约束并重，严格落实“三个区分开来”，精准运用“四种形态”，批评教育帮助和处理109人次，激励干部担当作为。充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，有力推动了兰花集团公司高质量发展。